「トランスフォーメーション」という言葉は頻繁に用いられるようになり、その意味は曖昧になりつつある。しかし、実際に企業が直面する変化と荒波は一様ではない。

長い歴史を持つ企業にとっては、時代ごとの危機を乗り越えるための構造転換が問われる。急成長を遂げたテクノロジー企業にとっては、AI時代を見据えた事業の軸足の変更が不可欠となる。顧客や市場の変化に直面する企業にとっては、環境の激変を生き抜く柔軟性が競争力そのものになる。

本セッションでは、この後登壇する世界的企業のトップによる議論に先立ち、変革の多様なかたちを整理する。単なる業務改善にとどまらず、企業の存在基盤を左右しうる「トランスフォーメーション」の本質を考える手がかりを提示する。

成熟した市場環境のなかで、成長の源泉は「他者のルールに従うこと」ではなく、「自ら市場を設計し、新しい価値を提示すること」へと移りつつある。

本セッションでは、生活文化、エンターテインメント、キャラクター、金融インフラなど、異なる分野で市場創造に挑むリーダーが集い、世界の需要や感性をいかに再定義していくかを議論する。

国や業界の枠を越え、文化や制度、体験の新しい形を構想しながら、自ら市場を形成し、持続的な成長を実現するための具体的なアプローチを提示する。

日本で当然とされているビジネスの前提が、世界ではすでに過去のものとなっている場合がある。国内市場にとどまっていると、世界の変化のスピードや規模を見誤るリスクがあり、気づいた時には自社のビジネスモデルが陳腐化している可能性もある。

本セッションでは、経営者が世界の現実を正確に捉えるための手がかりを提示する。グローバル金融、先進的なサプライチェーン、ITインフラ、そしてスポーツビジネスなど、異なる分野で最前線を走るリーダーが登壇し、イノベーションとレジリエンス、そしてパーパスの力がどのように産業を変革しているのかを語る。

グローバル化とAI革命が進む中で、企業の競争優位の源泉は必ずしも遠い市場にあるとは限らない。むしろ、自社の足元や日本という成熟市場にこそ、新たな価値の可能性が残されている。

本セッションでは、この「最も近いフロンティア」に注目し、多様なアプローチを持つ経営者が議論を交わす。特定の技術を掘り下げ、世界のニッチ市場で優位を築く戦略。AIを活用した顧客パーソナライズと、リアルな体験の重要性を踏まえた事業構想。さらには、世界的な大企業が改めて日本の研究開発力や市場の潜在力に注目し、投資を強化する動きもある。

議論には、企業変革を国際的に支援してきた専門家も加わり、地政学やエネルギー、テクノロジーを横断的に捉えながら、AIや地政学といったマクロ要因と各企業の取り組みを結びつけて論じる。